Accompagnements, coachings et formations

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Rhapsody tient à montrer sa culture du sur-mesure avec des interventions personnalisées

La formation
comme vecteur d’implication et de progrès

Polyvalent et compétent sur la totalité des problématiques liées à la gestion des Ressources Humaines, RHAPSODY s’attache à cultiver le sur-mesure et la personnalisation dans ses différentes interventions menées auprès de ses clients.

 

Habilitée à la prise en charge d’une grande variété de missions de formation, notre équipe peut, en fonction des besoins et des attentes de ses clients, procéder à la mise en place de session de formation inter-entreprises ou intra-entreprises.

Un aperçu de la diversité des thématiques de formation

• Cohésion et performance d’équipes

• Cohésion d’équipe (team building)

• Management stratégique : cohésion du comité de direction, formalisation de la stratégie de développement, analyse de ses forces et faiblesses, définition de nouvelles orientations, axes

• Management opérationnel : conduite de réunions, d’entretiens, gestion de projet, styles de management

• Prévention et gestion des situations conflictuelles

• Prévention des Risques PsychoSociaux (PRPS) : sensibilisation et spéciale « managers »

Communication interpersonnelle

• Optimisation de ses compétences relationnelles

• Techniques de vente et négociation

• Développement personnel

• Sourcing et techniques de recrutement

• Optimisation des techniques de recrutement

Une méthodologie éprouvée, transparente et efficiente

• Une rencontre avec le dirigeant, son/sa DRH ou responsable de formation pour une immersion dans l’entreprise et envisager les solutions-formations à mettre en place.

• Des rendez-vous éventuels avec les bénéficiaires, sur demande

• Une analyse de la problématique évoquée et de la nature des compétences à développer (comportementales, techniques, théoriques…)

• Une construction adéquate de la formation permettant de répondre aux exigences du commanditaire, tant sur le plan de ses contraintes, ses attentes, ses besoins…et ceux de ses collaborateurs

• Une validation par le dirigeant des contenus, des messages à transmettre et du format de la formation-action

• Une programmation des temps de formation, dans la logique de « juste ce qu’il faut, comme il faut, au moment opportun »

• Des formats innovants permettant de ne pas immobiliser l’entreprise sur des temps trop importants

• une aide éventuelle dans le montage du dossier et les recherches de subventions.

Un protocole d’évaluation basé sur une approche fonctionnelle et pragmatique

• Une évaluation initiale pour recueillir les attentes et besoins des stagiaires est systématiquement réalisée

• Une évaluation « à chaud » permet de mesurer les apports, les outils, la pertinence des notions abordées et l’atteinte des objectifs poursuivis en début de session

• Une évaluation différée à 3 / 6 mois mesurera l’appropriation effective de la formation et sa valeur ajoutée en situation professionnelle

Coaching individuel

Le processus d’accompagnement s’organise autour d’une série d’entretiens entre le bénéficiaire et son coach. Le contenu de ces échanges est exclusivement centré sur des situations professionnelles vécues par le bénéficiaire et en lien avec l’objectif.

Il s’inscrit dans une progression orchestrée au rythme du bénéficiaire.

Les étapes

• mise à plat de la problématique du bénéficiaire

• analyse des situations professionnelles vécues

• prise de conscience des atouts et points d’amélioration

• compréhension des modes de fonctionnement et de communication, des styles de management

• mise en cohérence des comportements, attitudes, postures avec l’environnement et la culture spécifique de l’entreprise, de l’équipe ou des clients.

• suivi autant que de besoin, éventuellement sur site selon la demande.

Coaching individuel pour améliorer vos performances
Faites le bilan de vos compétences

Bilan
De compétences

RHAPSODY est agréé centre de bilans de compétences par le FONFECIF depuis 2013.

Un bilan de compétences est une prestation de courte durée, réalisée dans la plus stricte confidentialité, n’excédant pas 24 heures, en face à face avec le même chargé de bilan. La prestation se réalise en 6 à 8 rencontres, de deux à trois heures. Il peut être réalisé hors ou durant le temps de travail.

Il s’agit de guider et d’accompagner toute personne (salarié ou en recherche d’emploi) pour :

• Faire un point sur ses acquis et ses expériences en lien avec ses activités professionnelles, mais aussi avec ses activités extra professionnelles

• Mesurer à la fois ses aptitudes, ses besoins, ses souhaits, ses capacités, au regard de la réalité économique et du marché de l’emploi

• Valider un projet réaliste, cohérent, réalisable en accord avec la personne, ses compétences, ses envies et la réalité économique.